「中小企業の経営者は、教育者となれ」
(-“-;A …アセアセ、・・・
人を指導教育するのには、中途半端な考えではだめですねー
指導者自身がしっかりとした自分を持ち、お手本になること。
そして真剣にど真剣にその本人と向き合い、
ひざを交えてしっかりと話し込みをする、何度も何度も。
考え方を変える。刷り込む。。。そして⇒「理念浸透経営」
人を育てると言うことは、生半可な気持ちではできません。
すぐに見抜かれてしまいます( ´艸｀)
⇒⇒⇒ ミニロトです。。。
「六月給与明細差引支給額欄 下二桁 22 」
当選された方は、明日までに連絡を・・・(笑)